Het succes van een project wordt in hoge mate bepaald door factoren als samenwerking, een optimale communicatie en het gezamenlijk efficiënt doorlopen van processen. Om dit te bereiken gaan wij voor een vlekkeloze interactie met onze opdrachtgevers, maar ook met in- en externe stakeholders. Onze projectleiders kennen hun verantwoordelijkheid voor de aan ons toevertrouwde projecten en geven waar nodig ondersteunend advies. Zij verbinden de verschillende disciplines om te komen tot een integrale projectaanpak.
DHV definieert projectmanagement als volgt:
“Projectmanagement is het organiseren en coördineren van alle activiteiten die nodig zijn om een uniek project te realiseren binnen de vooraf gestelde eisen en randvoorwaarden.”
Integriteit en vertrouwen
Ten aanzien van integriteit heeft DHV richtlijnen opgesteld, waarbinnen projecten worden uitgevoerd. Deze zijn verwoord in de brochure “The DHV Group, our Global Code of Business Principles”, de kern van de DHV cultuur. Daarnaast voert DHV de aan haar toevertrouwde projecten op een maatschappelijk verantwoorde wijze uit. Als vertegenwoordiger van DHV handelt de projectleider naar deze principes.
Het projectbelang staat voorop
DHV werkt voor opdrachtgevers op basis van wederzijdse belangen. Daarvoor is het belangrijk dat de omvang van het project zowel voor opdrachtgever als voor DHV eenduidig is vastgelegd. Maar ook de vraag achter de vraag moet duidelijk zijn. Bij het starten van het project worden de verwachtingen ten aanzien van het doel en resultaten tussen opdrachtgever en DHV op elkaar afgestemd.
De kwaliteit die door DHV wordt geleverd is doeltreffend en beantwoordt aan de eisen die vooraf met de opdrachtgever zijn vastgesteld.
De kern van onze zaak: projectmanagement
De kern van onze business is het managen van projecten voor onze opdrachtgevers. Grote en kleine, advies en engineering, nationaal en internationaal, op urenbasis en vaste prijs. De projectleider en zijn projectteam zijn hiervoor verantwoordelijk. Immers, projecten uitvoeren is teamwork. Door scherp te zijn, open te communiceren en vakkundig hun projecten te managen, bepalen zij het resultaat van de aan hen toevertrouwde projecten.