Bouwkostenmanagement draait het om het financieel begeleiden van bouwprojecten. Vanaf het eerste ontwikkelingsstadium van het bouwproject zorgt DHV voor het budgetteren, ramen, begroten, sturen en bewaken. Ook voor het wegen van alternatieven en het duiden van de kwaliteit worden wij ingeschakeld.
Van oriëntatiefase tot [in]gebruik[name] kennen we de volgende globale stappen : haalbaarheidsonderzoeken, budgetramingen, stichtingskostenbegrotingen, elementenbegrotingen, directiekostentoetsingen, ‘bezuinigingslijstjes’, meer- en minderwerken, meerjarige onderhouds-begrotingen en levenscycluskosten. Bij al deze processen neemt de kostennauwkeurigheid toe met fasering in de tijd. De financiële consequenties van alle eisen en wensen worden door ons in iedere fase inzichtelijk gemaakt, waardoor financiële verrassingen en concessies aan de kwaliteit worden uitgesloten.
Bij budgetteren moet er voldoende ruimte zijn om een project nog te kúnnen realiseren. Er is dan nog weinig ‘harde’ informatie. De nauwkeurigheid dient wel voldoende te zijn om de haalbaarheid niet te veel onder druk te zetten. Calculeren is een nauwkeurige begroting van de complete, werkelijke kosten, gebaseerd op zeer veel gedetailleerde gegevens. Voor deze opeenvolgende stadia van kostenbepaling hanteren wij verschillende begrotingsprogramma’s. Ook voor de hoeveelheidsbepaling kennen we diverse methoden, gebaseerd op de NEN 2634 en 2580.
DHV’s kostenmanagers werken aan renovatie-, nieuwbouw-, verbouw- en onderhoudsprojecten in alle marktsectoren in de bouw o.a. gezondheidszorg, onderwijs, kantoren, retail, [semi] overheid, sport en recreatie, industriële bouw voor chemie, farmaceutica en energie etc., maar ook voor woningbouw.