Van hier tot Japan
De gevolgen van de aardbeving in Japan laten zien hoe kwetsbaar en afhankelijk bedrijven van hun leveranciers zijn. Diverse productiebedrijven die gebruik maken van Japanse onderdelen hebben door gebrek aan deze onderdelen de productie moeten stop zetten. Maar ook een calamiteit dicht bij huis, zoals brand, kan de bedrijfscontinuïteit ernstig verstoren.
Zijn aardbevingen te voorkomen? Nee. Een brand wellicht, maar helaas niet altijd. Wel is het mogelijk om de productieverstoring tot een minimum te beperken, indien je als bedrijf gebruik maakt van een gedegen bedrijfscontinuïteitsplan. Hierin wordt de gehele keten en omgeving van het productieproces grondig geanalyseerd, zodat bij het voordoen van repressieve risico’s de bedrijfscontinuïteit gemanaged blijft door het tijdig treffen van noodzakelijke maatregelen. Uit onderzoek blijkt dat zeventig procent van de bedrijven die getroffen zijn door een calamiteit als bijvoorbeeld brand binnen vijf jaar failliet gaat. Dit heeft niet zozeer te maken met de kosten van de continuïteitsverstoring maar met het verlies van klanten. Klanten gaan als hun leverancier is uitgeschakeld op zoek naar andere leveranciers en zijn niet gemakkelijk terug te halen. Bij sommige bedrijfsprocessen telt bij het herstellen en waarborgen van de bedrijfscontinuïteit elke minuut. Denk daar bijvoorbeeld aan de gekoelde opslag van waardevolle producten, zoals medicijnen. Dit vraagt om een goed geolied systeem voor de uitvoering van de noodzakelijke maatregelen om met name de koeling weer zo snel mogelijk op gang te krijgen. Het bedrijfscontinuïteitsplan levert hiervoor een blauwdruk.
Lees het volledige artikel onder Downloads.