DHV onderneemt klimaatneutraal en we werken actief aan onze CO2-footprint reductie. We willen ten aanzien van onze CO2-emissies een reductie van 25% bereiken in 2015 ten opzichte van 2008. DHV voldoet aan de normen van de CO2-prestatieladder. Een belangrijke bijdrage leveren een vooruitstrevend mobiliteitsbeleid en huisvestingsbeleid. Onlangs is de renovatie van het 40 jaar oude DHV hoofdkantoor in Amersfoort voltooid en promoveerde daarmee van energielabel G naar A!
Wij rapporteren sinds 2007 over onze duurzaamheids doelstellingen en -vorderingen in ons MVO jaarverslag van de DHV Group. Wij volgen een uitgebreid Energiebeleid en hebben duurzaamheid in onze inkoopvoorwaarden en - processen geïntegreerd.
Mobiliteitsbeleid
Reizen per auto en vliegtuig vormen samen het grootste deel van onze CO2-footprint. DHV heeft in 2009 een nieuw mobiliteitsbeleid ingevoerd dat er op gericht is om:
- gebruik van openbaar vervoer volledig te vergoeden en te stimuleren
- belonen van keuze voor zuinige leaseauto
- stimuleren van carpoolen en fietsgebruik
- alleen A-label huurauto’s inkopen
- alleen A- en B-label leaseauto’s toestaan
- waar mogelijk beperken van reizen door gebruik te maken van videoconferencing en interactieve media.
DHV maakt periodiek gebruik van de diensten van Banden op Spanning om medewerkers attent te maken op het belang van goed onderhoud en daardoor minder CO2 uitstoot. Wij zijn aangesloten bij de samenwerkingsverbanden Bereikbaar Amersfoort en Bereikbaar Haaglanden.
Talent to the top
Onze business is mensenwerk, ook al gebruiken en ontwikkelen wij toonaangevende technische oplossingen. Diversiteit in kennis, achtergrond, leeftijd, geslacht en karakter van onze mensen is daarvoor belangrijk. Daarom hebben wij ons aangesloten bij het convenant “Talent to the top”. Wij investeren continu in training en ontwikkeling van onze medewerkers. Het is voor ons belangrijk om ruimte te creëren voor passie, participatie en teamspirit.
Dialoog met stakeholders
Wij vinden het belangrijk om duurzaamheid op de juiste wijze te adresseren in de ogen van onze klanten en andere stakeholders. Daarom zijn wij vanaf 2005 actief de dialoog aangegaan. Sinds 2007 brengen wij een jaarlijkse MVO rapportage uit. Inmiddels hebben we met onze medewerkers, klanten, universiteiten, maatschappelijke organisaties, financiers en aandeelhouders een open en betekenisvolle dialoog gevoerd. Wij gebruiken deze waardevolle input om duurzaamheid verder vorm te geven.